就職活動をしている学生にしてみれば、
自分に合った会社を探すというのは、
これからの将来を決める、大切な選択だ。
私たちサラリーマンも、厳しい就職戦線を
勝ち抜いて、今の会社に就職したはず。
『私はそれほど苦労せずに入社しました』
という人でも、それなりに努力はしただろうし、
内定したときは、嬉しかったはずである。
何年も勤めていれば、その初心を忘れてしまうのは
仕方の無いことだが。
雇われる側にとって、会社を探すのが難しいのと同じように、
会社の経営者にとっても「優秀な人材を探す」というのは
常なる悩み。
だからこそ、転職支援サイトや、人材派遣系のビジネスが
成立する。欲しい時に、欲しい人材が、すぐ手に入るなんて
都合の良い話しはないからだ。
多くの経営者は、創業期には人が集まらないと苦労する。
まだ名前も知れていない中小ベンチャー企業に、
なかなか良い人材は集まらない。
かと言って、大規模な宣伝や求人広告を出す経済的な
余裕も無い。
しかし、ビジネスが軌道に乗り、会社の知名度が上がって
ブランド力が付いてくると、勝手に人材が集まってくる
ようになるから、一流大学の新卒でも、簡単に採用できる
環境が揃う。
多くの経営者は、そこでさらに事業規模を拡大しようと
考えるのだが、そうなると今度は、組織マネジメントの
問題が、必ず浮上する。
数十人規模の社員数であれば、社長の熱意、思い、ビジョン、
方向性を、明確に伝えることができるだろう。
しかし、社員数が数百人を超えると、もはや、トップの
情熱は、末端の社員にはとどかない。
しかも、その頃に入社してくる社員は、あきらかに
「会社のブランド」を目当てとして応募しているから、
ある意味、創業者のビジョンなんて、たいした問題ではない。
例えば、電機メーカーであれば、
ソニーや松下など、有名どころを、誰もが狙いたいと思う。
しかし、就職試験対策に、松下幸之助氏の著書を読んだり、
その経営理念を勉強しようと考える学生が、どれほどいるか？
もし、松下電器がまだ小さかったころに、就職を希望する
学生がいたとしたら、それはブランドに惹かれたからではなく、
松下氏の理念に賛同したからこそ、入社を希望したに違いない。
そのよう「熱い想い」が、いつまでも引き継がれればよいのだろうが、
組織が大きくなると、途中で管理職という名の壁が出来上がり、
その壁が、温度差を生み出してしまう。
もちろん、大企業に就職する学生みんなが、熱意を失っている
ということはないだろう。中には、松下氏のビジョンにあこがれ、
それで松下系列に入社したという社員もいるはずだ。
しかし、その「熱意ある社員」の上についた上司が、
必ずしも、その熱意を受け止めるだけの器を持っているかどうか？
それは運次第とも言える。
学校でも、クラス内で必ず派閥が出来上がるように、
組織が拡大すればするほど、その中で実際に稼動する
グループは、もっと小さな規模として生成される。
自然に分離していくのだ。それは政治の世界においても
見受けられる現象。同じ党内でも、まったくまとまりは無い。
事実、大きくなりすぎて、今、必死に分社化を進めている
企業も多い。人口減少の時代に「大きいことはいいことだ」
という大昔のフレーズは、もう通用しなくなってきている。
さて、もし今、あなたが勤めている会社の規模が大きすぎて、
その経営者の理念や、会社の方向性、ビジョンに、
あなた自身が賛同できなくなっているとしたら、
あなたは、これから、どのようなサラリーマン生活を
送るべきなのか？
その方法の１つとして、自分だけのビジョンを
作りあげるという方法がる。
自分が一人の人間として、これから世の中に対して、
何を伝えたいのか？ どんな商品やサービスを生み出したいのか？
しかし、これを考え出すと、とたんに
「自分が本当は何をやりたいのか？」が分からなくなることがある。
ビジョンや理念なんて、一日や二日で思いつくものではない。
長い年月をかけて、自分の心の中で、少しずつ形成されていく
ものだからだ。それはまるで、地中で少しずつ形をつくる化石のように。
だから、学生時代に、ブランド力に惹かれて就職するのは、
ある意味、仕方のないことだ。
しかし、ブランドは、いつかは飽きる。
かならず飽きるときがくる。
価値観が変わってくるからだ。
もし、あなたが、今の会社に対して、
何らかの不満があるとすれば、
それは「ブランドで選んでしまった人生への後悔」
という気持ちも、多少なりとも含まれているはず。
もっと、燃え上がるような何かを求める気持ち。
その気持ちを、ずっと大切にし続けて、まずは、
今、目の前にある仕事に、全力投球してみる。
そうすれば、５年後、１０年後、あるいは２０年後
かもしれないが、あなた自身の「明確なビジョン」が、
心の中に形成されることは間違い無い。
（次回につづく。）
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