大和賢一郎（著）1300円 ISBN4-479-79131-0 大和書房
巻末付録「絶対後悔したくない退職準備マニュアル」付き!!
内容・詳細はこちら
社内／社外を問わず、あらゆる人間関係の問題は
「距離間の取り方の問題」に集約できる。
私は週末起業を実践する中で、この事実に気づいた。
当初、私は「人間関係における距離間の調整には、
効果的なテクニックなど存在しない」と考えていた。
だから人間関係の問題を解決するためには、その人間関係の
領域から逃れるしかないのだと信じていた。事実、
それが私に週末起業を始めさせた動機でもある。
だが、私は気づかないうちに、今度は「先輩起業家との
距離間の調整」に悩んでいた。翻弄されていたのだ。
あるとき、私は始めて「異業種交流会」なるものに参加した。
起業家としての人脈を広げるためだ。だが、当時の私は
今ほどの実績を上げていなかったし、知名度も低かった。
だから自分から話しかけなければ、だれも近寄ることはない。
そして、なんとか喰らいつくように名刺交換をしたのだが、
そこで「距離間を取ることの難しさ」にあらためて気づかされたのだ。
物理的に「知り合ったすべての起業家」と親密になることはできない。
つまり、ある段階では「割り切る」ことが必要になる。
具体的には、誘いを断るということだ。
だが、弱気なうちは、それができない。
『この人とも仲良くしたい』
『あの人から嫌われたら困る…』
このような心理状態に追い込まれたとき、私は悟った。
「これでは上司に媚びるサラリーマンと同じではないか」と。
つまり問題は「私自身の距離間の取り方における未熟さ」にあったのだ。
それは社外／社内という問題ではなく、単に自分の「テクニックの勉強不足」の問題。
ここで「距離間をとるための具体的なテクニック」について考えてみる。
たとえば、ムリな頼まれごとをしたときの「断り方」のテクニック。
相手を傷つけずに、こちらの希望を伝え、その後の関係も良好に保つ。
これは、電話の応対においても、メールの返信においても、重要なことだ。
このようなテクニック、ノウハウを説いた書籍は数多く売られている。
それらを勉強し、同時に心理学を学ぶことで、私は「距離間の取り方」を
少しずつ自分のものにすることができた。
そのおかげで、起業家としての交流においても、
ムリな気をつかわないようになった。
ダメならダメでいい。背伸びして媚びる必要も無い、と
割り切れるようになったのだ。
事実、起業家同士の付き合いにおいては、つねに
「相手へのメリットを提供」できなければ、その関係は成立しない。
だからこそ『この相手に対して、自分は何も与えられない』と感じたら、
もはや名刺交換さえする必要はないのである。
人間関係における距離間の取り方。それはある意味では
「シビアさ」かもしれない。
夫婦でも、離婚前に別居して冷却期間を置いたりする。
そうすることで関係が改善されることも珍しくない。
これも「上手い距離間の取りかたの１つ」だといえる。
サラリーマンの場合、会社においては、部下や上司との「距離間の取り方」
が重要になってくる。同じ仕事をしているからといって、必要以上に
べったりする必要もないし、逆に疎遠すぎる態度になることもない。
ビジネスをする関係である以上、お互いに「組むメリット」があってこそ
はじめてチームは成立するのだから。
だとすれば、サラリーマン／起業家を問わず、
人間関係の問題を解決するためには「距離間をうまく取るテクニックを身につける」
しかない。それができないうちは、どんな環境に移っても、移った先でまた
同じ悩みを抱えることになるのだ。そして行き着く先は「誰もいない南の島」
かもしれない。それはそれで幸せなのかもしれないが・・・
少なくとも、個人相手あるいは法人相手のビジネスをやる以上、
人間関係の問題からは逃れることはできない。今、現役サラリーマンで
「会社における人間関係の悩み」を抱えている人は多いと思うが、それは決して
「辞めれば解決する」ものではない。私たちが社会人として生きていく以上、
人との距離間の問題は、死ぬまで付きまとう課題なのだから。
（次回につづく。）
presented by 幸せなサラリーマンになる方法
※この記事は、人気メールマガジン《幸せなサラリーマンになる方法−気づきの視点と発想力》の著者により提供されています。(C) Copyright 2005 無断転載を禁止します。コメント、トラックバック等はご自由にどうぞ。書籍『辞めるなんてもったいない！入社3年たったら読む本（大和書房）』全国書店にて好評販売中
